关于山钢
关于山钢
山东耐火材料集团有限公司


【概况】截至2017年底,山东耐火材料集团有限公司(以下简称山东耐材)在册职工2804人,其中专业技术人员473人。山东耐材占地348.6万平方米,总资产26.08亿元。主要产品有耐火原料、钢铁及非钢建设用耐材、钢铁生产消耗用耐材和非钢用耐材四大类,主要品种有焦宝石、莫来石料、镁质原料和制品,铝硅系耐火制品、含碳制品(包括铝碳制品、铝硅碳制品、铝镁碳制品、镁碳制品)、不定型材料(包括浇注料、可塑料、捣打料)、特耐制品(包括刚玉制品、氧化铝制品、铝碳化硅制品、氮化硅制品)等,除用于钢铁企业炼铁、炼钢系统建设及生产消耗外,还广泛的应用于电解铝、焦化、水泥、石灰、铸造等高温工业,年生产能力40万吨,其中耐火制品30万吨,耐火原料10万吨。

【生产经营】层层落实安全生产主体责任,完善责任体系。强化风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设,实施风险点及危险源排查、评价、管控与治理等相关工作。扎实推进安全生产隐患大快严集中行动回头看[sg1] 活动,实现安全闭环管理,从根本上减少隐患重复发生,提升隐患排查治理工作效能。全年完成产量23.52万吨,比上年降低4.36%;其中钢铁及非钢建设用材料11.67万吨,钢铁生产消耗性材料1.49万吨,耐火原料10.36万吨。实现营业收入6.71亿元,比上年增加1.3%;上缴税金5583万元,比上年增加3.38%。实现利润总额712万元,比上年增加1124万元。

【市场营销】抓住因环保整治部分耐材企业关停、落后产能退出、市场份额向优质企业归集的有利时机,积极推进产品结构和市场结构调整,优化产品市场占有率,巩固在国内外市场的竞争优势地位。进一步开拓非钢市场,实现碳素行业订货量超6万吨,创历史新高;回转炉、垃圾焚烧炉、钾肥炉等市场开发方面都取得重要成果;危废处理、回转窑等项目实现了窑炉设计、选材、施工服务一体化;精密铸造、陶瓷生产、等离子气化炉等市场领域取得新突破,新增用户32家;国际市场的非钢用耐材出口占比进一步提高,达到19.4%。创新市场开拓思路,积极探索市场营销模式。发挥内部子分公司的协同效应,强化各子分公司间的沟通交流,加强现场管理与现场服务。努力服务好山钢市场,确保山钢内部市场供货、现场服务。注重国际市场核心客户维护工作。努力克服环保治理给生产交货带来的被动影响,尽最大努力做好现有客户和重点项目的合同履行工作,确保质量和交期;做好老客户、核心客户的维护工作,通过系统分析产业调整对产品成本的影响,及时与客户沟通合同履行解决方案,巩固与老客户合作关系。

【内部改革】将市场机制引入生产经营全过程,逐级建立以利润为主要绩效指标的考核体系,实现生产经营各环节与市场的对接,构建起符合市场化要求的内部运行体制机制。率先在王耐分公司实施契约化管理试点。开展机关部门“三定”和竞争上岗工作,各层级管理岗位的竞岗选聘工作于2017年底前全部完成,新的各层级管理人员已全部到位履职。

【转型发展】中齐公司资产处置工作取得重大进展,除留守人员外已安置完毕,中齐公司已完成注销。积极推进“僵尸”企业处置工作。与莱州市政府沟通,做好恒欣镁业的处置工作,已办理第一批土地作价出资工作,第二批正在办理中。山东耐火材料厂的注销工作已基本完毕。

【装备升级降本增效】努力筹措资金,实施窑炉改造和环保设施改造,全部完成清洁能源置换,获2017年淄博市“绿动力”奖励。重点围绕生产系统的改造提升,对破粉碎系统、配料系统、成型系统实施自动化和智能化改造。继续实施工艺技术降成本工作。全年围绕解决制约降低成本和提高产品合格率的瓶颈问题,共立项38项,实现技术降本1079万元。开展“提产提效、保障交货”主题活动、劳动竞赛、技能竞赛等,提振职工士气,调动职工生产积极性。优化生产布局,合理调配人力资源,完善考核分配办法,强化6S、BZG、TPM、“三体系”等基础管理工作,努力消除各种波动和浪费现象,把问题解决在一线,解决了制约提高产量、提升效率的瓶颈问题。

【党建工作】以规范基层党组织建设为抓手,重点解决支部工作不平衡、党建工作基础薄弱等问题,突出先进党支部的带动表率作用。以落实党组织书记抓基层党建突破项目为重点,确立了树党员形象、构建企业骨干队伍和作表率、发挥示范带动作用两个重点。开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作,抓好突出问题整改,推动党的作风不断好转。在全体党员干部中开展“树党员形象,作工作表率”主题实践活动,全体党员“亮身份、树形象、当先锋”,在生产经营工作中发挥了先锋模范带头作用。强化基层党组织建设,全部完成了基层党组织换届。

【思想政治工作】突出宣传贯彻党的十九大精神这条主线,坚持读原著、学原文、悟原理,及时学、跟进学、专题学,真正学深学透,把握精髓要义。着眼企业发展战略和新的运行模式,组织干部职工学习和掌握反映当代经济、政治、文化、科技、法律和社会管理等领域的新进展、新知识和新成果,开阔各级管理骨干的视野。坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来,重点做好全面深化改革、企业转型发展等方面的解疑释惑、宣传引导工作。坚持问题导向,及时准确传递公司声音,增强舆论宣传的协同性、影响力和渗透力。针对企业工作重点,做好形势任务教育。让干部职工明确企业发展思路,在分析一系列挑战的同时,看到面临的机遇。让职工明确重点工作任务,积极落实环境治理、落实“奋战三年”行动计划,激发企业发展新动能,增强生存发展能力。


Copyright ? 2010 山东钢铁集团有限公司 鲁公网安备 37010102000509号